Secteur d'activité d'Abyssales Performances
Abyssales Performances vous accompagne pour soutenir la compétitivité de vos industries et entreprises
- Chaudronnerie
- Métallurgie
- Ferronnerie
- Serrurerie
- Menuiserie
- Distributeur de matériaux de construction
Les évolutions récentes au sein de votre filière impliquent-elles l’agencement d’un programme industriel mieux adapté ?
Il faut assurer une bonne gestion de fabrication pour répondre à la demande. Il faut mettre en place un processus efficace autour de la sécurité des matières premières et des capacités de production concrètes. Le marché industriel se déploie sur l’exportation et il convient de mieux structurer les organisations des opérations de transport comme les approvisionnements.
Les établissements industriels se modernisent, innovent, intègrent la révolution numérique. Redéfinir les offres d’emploi et attirer les salariés vers des postes plus adaptés à leurs compétences dans les industries manufacturières, de production et de transformations des métaux, peuvent améliorer les besoins de recherche et développement, de sécurité, de traçabilité ou toute autre spécialisation.
Comment peut-on appréhender la stabilité de votre structure ?
Mise à jour d’un indicateur de performance.
Il s’agit en finance du bénéfice d’une société avant que n’en soient soustraits les intérêts, les impôts sur les sociétés, les dotations aux amortissements et les provisions sur immobilisations (mais après dotations aux provisions sur stocks et créances clients). Ce bénéfice doit être supérieur à 0 et ainsi montrer une chaîne de création de valeur rentable.
Des conseillers à votre écoute
Abyssales Performances s’associe aux divers acteurs de la filière et à votre aptitude à innover dans le développement numérique. Notre équipe experte prendra acte de vos solutions et confirmera le meilleur moyen d’atteindre vos objectifs et enjeux auprès de vos chefs de projets et managers.
Nos conseillers envisagent des diagnostics rapides grâce à la cartographie des flux : la productivité passe par les attentes des clients. Des solutions durables vont de pairs avec des accompagnements individuels relevant des ressources humaines (Prise en compte de vos équipes et de l’environnement).
Les résultats escomptés dépendent d’un management de transition flexible et dirigé par nos consultants connaissant bien vos besoins industriels.
Comment mettre en place une nouvelle organisation structurelle et une réflexion stratégique participative ?
Vos projets sont nos missions
Le déploiement de l’entreprise sur un secteur concurrentiel impose sa réorganisation et doit être accompagnée dans sa mutation.
La stratégie Marketing permettra de mieux appréhender le lancement de nouvelles opérations économiques via un marché régional et mondial.
Les moyens d’actions
Nos prestations de services ont permis de réaliser des missions de pilotage tout en augmentant une certaine harmonie globale du projet. Abyssales Performances met en lumière son équipe d’experts métiers (organisation, stratégie, filière) et d’experts de la relation (coach).
La filière s’identifie grâce à des stratagèmes précis, des codes bien établis, et Abyssales Performances propose une méthode d’élaboration participative des stratégies.
Des résultats attendus et des prestations menées par ABYSSALES PERFORMANCES
Du côté humain
- Le déploiement des activités sur un nouveau secteur concurrentiel grâce à un Audit commercial.
- La réussite passe par la simplicité d’une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences pour toutes les entreprises quelque soient leurs tailles ou leurs budget.
- Une amélioration des stratégies d’organisation (suivi managérial et prise de fonctions).
- Une meilleure prise en compte de la hiérarchie aux différentes échelles permet de fluidifier la venue des plans d’actions dépendant des cahiers des charges sur des thèmes techniques (adhésion des salariés).
- Identification d’un ensemble de traits et d’orientation concernant le recrutement du personnel selon des caractéristiques choisies et sélectives.
Du côté organisationnel
- Une mise en situation et une simulation de la démarche d’externalisation, de sous-traitance ou d’impartition.
- Réalisation d’une étude d’opportunité. C’est un document qui précise l’initiative commerciale envisagée et les investissements nécessaires pour les mener à bien. Ce document clarifie également la valeur ajoutée et les avantages apportés par ce projet à l’entreprise.
- Abyssales Performances étudie en priorité des projets singuliers et définis dans leur totalité. Des procédures permettent d’effectuer certaines opérations immédiates : de la production, de la qualité, de la maintenance vers la commercialisation des produits.
- Une réorganisation industrielle est conduite par nos soins en tant que manager de transition. Nous collaborons avec les managers d’encadrement et les directeurs de production tout comme les Chefs d’entreprises dans le cadre d’un partenariat évolutif. Nous sommes « neutres » et missionnés pour un type précis d’actions. Nos recommandations visent la plénitude et à consentir et admettre des changements nécessaires au bon fonctionnement de l’entreprise.
Du côté de la performance industrielle
L’excellence industrielle, accompagnée par Abyssales Performances, doit se soumettre à plusieurs pratiques dont celles du travail collaboratif et participatif. Des solutions innovantes relèvent :
- D’un diagnostic industriel sur les stratégies d’organisation.
- De l’appropriation d’indicateurs de performances (KPI).
- Des objectifs acquis par les Ressources humaines.
- D’une connivence entre tous les salariés.
- Des maintenances à effectuer.
- Des perfectionnements des équipements.
- D’un suivi de vos équipes.
- D’une création d’un plan d’évaluation du programme industriel.
- De la continuité des actions à mener.
Création et référencement du site par
