Abyssales Performances, entreprise de conseil en développement local et régional à Narbonne

Développement local et régional

Engagement professionnel sur des missions de « Promotion - Prospection – Intégration – Stratégie d’implantation » (Politique d’Aménagement du territoire)

Comment procédons-nous pour élaborer des projets et des enquêtes d’intérêt privé concernant des rapports d’études impactées par la volonté d’une meilleure intégration de l’entreprise avec son milieu d’accueil ?

Comment mieux réagir sur des travaux de recommandations et des conseils avisés sur les stratégies territoriales des entreprises ?

Les indispensables

Contrôler la constitution des tableaux de bord sur un ensemble ordonné de principes formant un corps de notations et de combinaisons s’exerçant sur l’économie locale et aux différentes échelles géographiques (Aménagement local et régional).
Prendre la main sur la confection et le lancement d’actions de communication associant des dossiers relevant techniquement de systèmes d’informations intermédiaires et transversaux.
Sensibiliser les entreprises intervenant en zone urbaine et rurale sur la mise en œuvre de politiques de développement économique et social des villes.
Maîtriser les connaissances nécessaires au déploiement des formalités et règles administratives territoriales (urbanisme commercial).
Exercer une pratique méthodologique au plus près des responsables de l’entreprise.
Rendre plus compréhensif et utile les données statistiques recueillies lors de recherches suivies par les intéressés. Il faut privilégier des résultats synthétiques et préconçus pour s’adapter directement aux acteurs économiques locaux.
Avoir accès rapidement aux résultats grâce à la maîtrise informatique.
Accroitre proprement les bienfaits de la gestion économique territoriale des entreprises et gagner en stabilité (suivi des actions et des partenariats par des contacts fréquents recherchés par les structures clientes).
Réaliser des missions de « marketing territorial » en organisant et en structurant des politiques d’entreprises. –
Attirer les commerçants, les producteurs, les transformateurs et les distributeurs implique d’opérer des ajustements sur la qualité et la sécurité du lieu d’implantation en zones commerciales (ISO 9001, ISO 14001).

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Des programmes d’actions spécifiques

Examiner les mouvements d’ensemble « extérieurs » exécutés par des successions de phases économiques et financières subies par l’entreprise : il faut entreprendre une simulation du phénomène rencontré et prévoir un changement d’activités entrepreneuriales. Il faut être à l’écoute de ses « zones de chalandises ».
Etudier plus avant la sensibilité ressentie, tournée vers l’adaptation de l’entreprise aux événements économiques locaux, régionaux et nationaux.
Etre à même d’évaluer la nouveauté des ventes naissantes d’autres entreprises sur le marché (environnement concurrentiel sur un territoire donné).
Mettre en relation les partenaires locaux et les acteurs territoriaux afin de résoudre la sélection des futurs terrains à disposition des entreprises (investissement).
Choisir la différentiation et l’individualité face à des critères de développement entrepreneurial unique (réseaux de performances « client-fournisseurs », filières administratives et financières, équipements mieux conçus pour mener une campagne commerciale et industrielle, conditionnement stratégique plus adapté).
Venir et encourager les études appropriées sur les nouveaux fournisseurs, les sous-traitants, les clients et concurrents.

Chez « Abyssales Performances » nous sommes proche des « réseaux » d’entreprises sans cesse en mouvement : « le savoir-faire local et régional » est présent dans l’organisation et les pensées des entrepreneurs existants.

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